为切实增强干部职工坚定信心、迎难而上、真抓实干精神，促进各项工作任务落实，我院2021年度绩效考核工作全面铺开。

针对业务部门及分院，采取量化指标对业务工作实绩完成情况进行评分，并采取实地考核、查阅资料等方式对部门（分院）制度执行、问题解决、工作质量的实际情况进行评价，旨在保证基础工作完成的同时，提升各业务部门（分院）自身建设能力。同时，通过答辩评审等方式对各业务部门及分院申报的19个改革项目进行了评审考核。通过评审答辩，各业务部门及分院之间增进了交流，促进了改革创新发展，为形成核心竞争力打下基础。曾钦达院长指出，我院面临改革发展的关键时期，许多部门（分院）对改革创新工作不够重视，并对改革创新工作提出三点要求：一是改革创新要围绕解决问题、促进发展进行；二是改革创新要以结果为导向，实现硬突破，体现硬科技；三是职能部门要做好经验推广，指导、支持业务部门及分院做好改革创新。

为了进一步凸显职能部门管理与服务双重定位，在考核职能部门环节，今年我院首次采用部门述职述廉与评审、满意度测评相结合的方式进行考核。9位职能部门负责人采用PPT答辩形式完成了部门述职及评审考核。在中层干部述职述廉大会上，院党委书记徐彩军对职能部门2022年工作思路提出五点要求：一是树立大局意识，提高站位，用理论指导实践；二是加强政策研读能力，学深学透用足；三是面向基层，注重服务；四是制定出台制度要科学合理接地气；五是要争做党风廉政建设表率。

为进一步开发人力资源，加强我院人才梯队建设，培养和储备一支素质优良、数量充足、结构合理、敢于担当的干部队伍，人力资源部同时也深入各部门（分院）开展后备干部民主推荐工作。人力资源部就本次开展后备干部推荐的职数及人数、条件、方式、工作要求作了说明，要求各部门（分院）要严格工作程序，严肃工作纪律，确保把优秀的后备干部推荐上来。院党委将根据各部门（分院）后备干部民主推荐结果进行综合研究后确定后备干部人选，为今后中层干部的培养选拔任用打下基础。（人资部）