福建永荣科技有限公司位于莆田市秀屿区石门澳化工新材料产业园内，由永荣控股集团、莆田市国有资产投资有限公司和福建省省投开发集团共同出资成立，注册资本36亿。公司旗下永荣科技己内酰胺（CPL）一体化项目总投资150亿，占地面积3600余亩，建设规模为年产60万余吨己内酰胺（CPL），达产后年产值2000亿。其中，一期年产20万吨生产线已于2019年正式投产。CPL二期项目总投资80亿元，主要建设制氢及合成氨、环己酮、氨肟化、己内酰胺等四大主生产装置，硫酸、双氧水、热电联产等三大配套装置，目前已全面竣工进行试运行阶段。

永荣二期工程历时18个月，莆田分院石门澳项目部见证和守护了永荣二期重点工程从设计、采购、安装到总体竣工的全过程，高效完成二期182公里压力管道监检和一期112公里压力管道大修定检任务，项目焊接一次合格率达98%以上，助力受检单位完成143项问题整改反馈，获得莆田市政府领导和企业的肯定。

强化核心能力建设促发展。分院提前两年开始着手开展大型石化技术能力储备工作，选定优秀党员作为技术骨干重点培养，围绕大型石化装置工艺复杂、管道单元多、高温、高压、易燃易爆介质多等特性，组织技术骨干系统学习石化行业相关技术规范标准，通过“一周一课”模式提升内部培训，学深吃透标准规范，为监检工作打下坚实基础。加强对外交流学习，先后派员前往泉港石化、江阴和申远等石化项目部跟班学习，开展检验项目能力比对、岗位大练兵和联合检验等活动，通过比对和联合检验及时发现惯性思维中难以发现的短板，在检验中边学边干淬炼提升检验技能。根据永荣二期各装置工艺特点及项目清单，梳理出监检工作中重点、难点和风险点，编制了12套针对性监检方案，并邀请省院资深专家团对分院编制监检方案进行审查，结合专家团对方案的论证意见，对检验方案进行优化调整，确保方案切实可行。今年，两名项目部成员代表省院参加全国特种设备与常压容器检验技术比武获得工业管道定期检验二等奖。

“监督+服务”护航企业高质量发展。一是搭建检验综合服务平台。加强硬件设施建设，在人员方面选优配强，选派服务意识强、技术能力强和作风优良党员技术骨干常驻项目部，将报检、受理窗口设置在项目部，构建“一站式”服务模式，实现报检“一趟不用跑，全程零距离”，“全天候”响应检验需求，为企业提供优质高效及时便捷的服务；项目部与永荣企业开展党建联学共建活动，以解决企业急难盼为导向，围绕企业面临二期监检和一期大修中的难点、难事，组建党员技术服务队，深入施工一线帮助企业查找、梳理汇总、逐项认领20余项，建立工作台账，一对一解决实际问题，实现了优势互补、资源共享、互助联建，有效提升党建工作水平。二是建立“三会三清单四同步”大型石化监检模式。推进“项目启动交底会、施工监检周例会、专项问题推进会”三项关键会议，制定“施工进度、监检进度、问题整改”三项过程清单，做到“监督与服务同步开展、定检与监检同步推进、施工记录与施工过程同步进行、学习提升与检验工作同步完善”。在项目开始前召开12场监检培训会、交底会，统一材料验收、施工记录、试压包模板，明确各项监检停止点要求，避免安装单位在施工过程中“走弯路、走岔路”，保障项目高效有序开展。施工过程中严格控制各项关键停止点，对各项施工记录开展“隔天一检”，进行“溯源管理”，现场每一条管线、每一个管件的施工记录真实反应现场施工情况，有效保障试压前施工内页资料的真实性和完整性，为耐压试验这一关键节点的施工进度和施工质量夯实基础，有效保障项目竣工后监检报告出具。三是建立“三分大修，七分日常”大型石化企业大修检验工作模式。去年刚好遇到永荣二期监检与一期大修检验同期进行，大修停产计划为20天，时间紧、任务重，面临着现有人员和仪器设备可能影响大修检验进度。为了高质量高效率完成大修任务，项目部靠前谋划，提前与永荣业主做好充分的沟通，理清在大修期间集中检验存在各种困难，最终与企业达成共识，树立“三分大修，七分日常”理念。